(2008 - ) France, 600 personnes

Architecture, Ingénierie et Management de projets. 600 personnes.

www.a-i-a.fr

A.I.A INGÉNIERIE

• Accompagnement du Directeur Stratégie et Innovation sur le développement de nouveaux segments de clientèle & offres :

 

      - Organisation d’une solution de production d’études outsourcing au Maghreb         pour écrêter la charge. 

      - Conseils pour mise en place d’une solution de négoce en lien avec le brevet         SBB (www.bois-béton.fr).

• Analyse du marché du stockage EnR au Maghreb pour implantation de la solution Air4power (www.air4power.com).

 

• Conseils RH pour mise en place des responsables d’Agences Angers et Bordeaux :

 

      - Regard externe pour adéquation des profils aux feuilles de route.

      - Plan de succession, Aide au recrutement.

      - Accompagnement dans la prise poste et élargissement du périmètre.

Témoignage :

Jean-Pierre Simon est un consultant pour AIA Ingénierie depuis 2008. Initialement, j’ai entamé une collaboration avec lui dans le cadre de la mise en place d’une solution d’études outsourcing dans le but de sous-traiter une partie de nos missions simples ou répétitives en cas de forte charge et de délais contraignants.

Cette collaboration initiale m’a permis d’apprécier l’étendue et la variété de ses compétences en matière de conseils. Les sujets traités avec son appui concernaient un large spectre de problématiques allant du business model, au choix du pays d’accueil adéquat en passant par les recrutements, jusqu’à l’ajustement de l’offre de service en fonction des compétences intrinsèques des équipes mises en place.

Continuellement et régulièrement le projet a fait l’objet de reporting clairs, concis et utiles ce qui a contribué à pérenniser la solution encore active et bénéfique aujourd’hui dans les cas appropriés.

La disponibilité et l’empathie de Jean-Pierre Simon ont été aussi très appréciées dans le cadre de ce projet.

 

Au fil du temps, ayant pu constater la finesse et la justesse de ses conseils sur de nombreux sujets inhérents à la vie de l’entreprise, notamment sur les aspects commerciaux, marketing, ressources humaines voir stratégiques, j’ai pris l’habitude de le consulter régulièrement pour bénéficier d’ « effets miroir ». Sa prise en main rapide des problématiques et sa vision large lui permettent de poser un regard bienveillant mais aussi sans compromission sur bon nombre de sujets.

Sa capacité à cerner les enjeux et son aisance naturelle dans le dialogue constructif autorisent le challenge de ses propres idées, impressions ou options tout en bénéficiant d’un avis critique ou complémentaire. Son travail pertinent renforce la prise de décision grâce à cette approche décalée qui met en exergue les avantages et les défauts des solutions élaborées.

 

Depuis, les chefs d’agences que j’ai mis en place à ma suite dans les agences AIA Ingénierie d’Angers et de Bordeaux ont pris l’habitude de le consulter régulièrement pour confronter également leurs idées et bénéficier d’un avis impartial et efficace, en dehors de l’agence et de tout jeu de pouvoir interne. 

Proche des collaborateurs, son sens de l’écoute et son intuition lui permette d’accompagner efficacement les managers dans l’exercice de leurs responsabilités. Son apport « au long court » est désormais reconnu et apprécié par une dizaine de personnes en charge de responsabilités au sein de notre entreprise.

Laurent ROSSEZ

Directeur Stratégie & Innovation

ECLAIRAGE CONSEIL
  • Acquisition / Reprise d'entreprise

  • Accompagnement du Dirigeant

  • Stratégie commerciale

(2012- 2014), France, 10 personnes

Conseil en éclairage, semi-grossiste et intégrateur

www.eclairage-conseil.fr

Témoignage :

"J’ai acheté l’entreprise Eclairage Conseil en 2012.

Lors de cette acquisition plusieurs aspects devaient être analysés, afin de valider la qualité du dossier, et sa faisabilité.

C’est à cette occasion que j’ai sollicité JP Simon, pour avoir un œil extérieur au dossier, plus détaché et sans doute plus objectif.

Nous avons balayé quatre grands sujets :

-L’aspect financier, avec un focus particulier sur la valorisation des stocks, ce qui a permis de gagner 30% de la valeur initiale.

-L’aspect social, au travers de la validation des équipes en place, mais également l’analyse des différentes taches dévolues aux collaborateurs. Cet aspect c’est poursuivi depuis, pour rationnaliser le contenu des missions, et optimiser la productivité des équipes.

-L’aspect métier et marché. L’entreprise était très spécialisée sur une activité de transformation à destination d’une clientèle de niche. Nous avons depuis diversifié nos cibles de clientèles et ainsi partiellement compensé la chute des prix marché sur notre activité d’origine. Les nouveaux marchés représentent à ce jour 30% de notre turnover.

-Le dernier point était plus personnel, et concernait ma capacité à me projeter dans le monde de la PME. J’ai participé pendant 18 ans au développement commercial d’une multinationale, et la transition n’est pas d’une parfaite évidence. Le dirigeant de PME doit être beaucoup plus impliqué dans le quotidien, et doit avoir une dimension « couteau Suisse », que je ne connaissais pas dans mon ancien univers professionnel. Cet aspect de préparation à se confronter un cette omniprésence et à une grande solitude a été très important et JP Simon m’a beaucoup apporté dans ce domaine.

 

En résumé, pour partir à l’aventure dans le rachat d’entreprise, il faut limiter au maximum l’improvisation. Le travail que nous avons fait avec JP Simon, m’a permis de contrôler le facteur risque, de définir des pistes d’améliorations, tant en interne qu’en externe. Mais c’est aussi un travail sans complaisance, qui évite de s’enflammer et de fantasmer une progression souvent plus aléatoire que ce que l’on voudrait".

 

Laurent RABOUAN

Dirigeant

(2014- 2015), France, 40 personnes

Architecture informatique,

www.pygram.fr

  • Création et pilotage d'une filiale de production

PYGRAM
Témoignage :

Souhaitant diversifier nos formes et sources de production (développement logiciel), nous avons sollicité Jean-Pierre Simon pour nous accompagner dans la création et le pilotage d’un nouveau site en Tunisie.

Il s’est chargé initialement de l’ensemble du dossier (volets administratifs, juridiques, recrutements, logistiques,  …), puis de la gestion opérationnelle au quotidien.

Notre implantation à Tunis a été une réussite, d’une part grâce à ses nombreuses expériences similaires, mais surtout par son approche, à la fois globale et opérationnelle.

De plus, il a su générer une relation de très forte confiance, indispensable à nos yeux pour ce type de mission.

Ce projet n’aurait vraisemblablement pas pu voir le jour sans lui.

Fabien DECOURT

Directeur Associé

IMAGES CRÉATIONS

(2014- 2015), France, 20 personnes

Agence web et mobile,

www.imagescreations.fr

  • Croissance à l'International (et notamment le marché Nord Américain).

  • De la réflexion à la mise en relation avec des acteurs locaux.

(2007- 2011), Dhaka, Bangladesh, Singapour, Malaisie , 1300 personnes

Groupe asiatique présent sur trois secteurs d’activités principaux : Technologies de l’Information et de la Communication, Externalisation, Textile et Confection.

www.aamra.com.bd

AAMRA

• Accompagnement du Président et du Directeur Général (fondateurs du Groupe)

     - Conseiller, membre du Board

• Stratégie de développement :

     - Acquisition / prises de participation / cession d’activités annexes

     - Développement d’activités complémentaires: data centre, BPO, KPO, services en régie…

     - Identification et négociations departenariats stratégiques à l’international

• Stratégie d’organisation :

     - Organisation du Groupe en 3 divisions

     - Mutualisation et centralisation des services fonctionnels

     - Création de comités de pilotage transversaux

     - Implantation d’outils structurants communs aux 14 filiales du Groupe

• Stratégie de communication :

     - Interne : formation, motivation, développement individuel

     - Externe : pilotage du comité «RSE», cohérence de l’image, du message et des supports

EPI DE LOIRE
  • Réorganisation de l’activité en France

  • Création et animation d’une filiale de distribution en Tunisie

(2014 - ), France/Tunisie, 10 personnes

Négoce d’équipements de protection individuelle et machines-outils. 

www.epideloire.fr

SING THEATRE
  • Accompagnement de la fondatrice dans la redéfinition de son projet de compagnie

(2011 - 2013), France

Compagnie de Théatre

www.singtheatre.com

(2007 - 2015) - 20 personnes

Pôle de compétence ingénierie externalisé : ingénierie structure, modélisation 3D travaillant en co-traitance (KPO) pour le compte de bureaux d’études français

STITEL OUTSOURCING
  • Direction commerciale Externalisée